人才是支撐和引領企業發展的第一資源和核心要素，為進一步幫助分局培養人才，為組織發展源源不斷地輸送人才，第二分局于近期組織開展了人才盤點工作。

此次人才盤點對象為分局各項目在崗職工，參與人才盤點共計713人，人才盤點的內容主要聚焦以下三個方面。

一是理順崗位層級分工，優化內部人才結構。以業務執行層、業務管理層、項目管理層、核心管理層四大作業層級為基點，對人才的年齡、學歷、專業進行多維度分析，找出分局當前人才隊伍的薄弱點，對于業務層缺乏經驗、管理層老齡化帶來的人才梯隊斷崖式現象，進一步規范崗位權責，盤活內部存量、提升人才質量、調整層級結構。

二是繪制內部人才地圖，培養潛在管理人才。首先以關鍵崗位為重點，從人才數量、質量出發，立足關鍵崗位發展現狀，明確關鍵崗位勝任力模型，培育后備力量，縮短關鍵崗位空缺期，實現人才隊伍接替有序發展；其次以專業技術崗、職能管理崗和專業技能崗為抓手，著力解決各類崗位成熟度、匹配度、專業性等問題，立足企業發展，找準目標需求，制定人才培養計劃，做好人才蓄水池。

三是精準把握人才隊伍，搭建業務領域團隊。以領域工齡為切入點，將人才從業領域劃分為水利水電、抽水蓄能、市政工程、公路工程、新能源、軌道交通、機電工程、建筑工程和國際項目九大模塊，高效組建各業務領域專業團隊，發揮抽水蓄能、水利水電等領域優勢，補齊新能源業務短板，培育復合型人才，實現各業務領域協同發力。