為保障新入職人員“師帶徒”的培訓效果，及時了解新入職人員的知識掌握程度，切實提高新入職人員的理論和實操水平，規范新入職人員的日常生產操作行為，4月15日至16日，云南分公司組織開展了新入職13名技校生的綜合考核工作。

考核前，云南分公司制定了詳細的培訓計劃，進行了3天的專項理論學習，開展了“師帶徒”的簽字儀式，由8名技能高、經驗豐富的老師傅進行傳幫帶，幫助新入職人員盡快的學習專業技能，適應生產崗位。本次考核分為理論考核和實操考核兩部分進行，理論考核涉及的內容包括安全教育、質量控制、企業文化等基礎性常識，占比30%；實操考試按照工種不同，分別進行焊接、裝配、精加工的實操考核，占比70%?？己诵〗M現場打分，現場公布成績。分公司根據綜合考核的排名，對成績前三名的“師帶徒”對子進行現金獎勵。經過嚴肅、認真的考核，分公司13名新入職技校生均能夠掌握崗位所需要的理論知識和技能水平。

新員工的綜合考核是提升員工自身素質的途徑之一，此次考核客觀反應了新員工的技能水平，同時也充分檢測出“師帶徒”的效果和新員工所存在的不足，分公司將“對癥下藥”，及時進行查漏補缺，為后續員工隊伍的成長、成才奠定基礎。