“沒事，你自己再好好看看，做錯了沒事?！薄暗眯胁?？我來看看?！薄斑@個工程量應該這樣計算……”推開技術質量部辦公室門，總能看到一個身影站在員工旁邊盯著電腦顯示屏指導大家，他就是襄陽內環提速二期工程第二標段項目部技術質量部主任慕鵬程。

十年磨劍，練就“硬核本領”

“理論與實踐的相輔相成在建筑行業尤為突出，理論指導實踐，同時，實踐經驗也在逐步修正和完善理論體系，堅持學習、堅持思考，也堅持總結復盤，腳踏實地才是走好技術保障之路的唯一途徑?！边@是慕鵬程在技術質量部工作幾年以來最大的感受。好學、好問、好鉆研，初出茅廬的慕鵬程在同事眼中是一個在工作中酷愛“較真”的“三好”學徒。人生必有癡，而后有成。當上項目技術員的他，對藍圖和規范可謂是癡迷，每天從現場回到辦公室的第一件事就是總結現場工作、研究圖紙、查閱規范，利用工作之余“閉關修煉”，不斷在實踐過程中學習摸索，做到夯實理論基礎，熟知行業標準、累積實踐經驗。在他對自己的高標準、嚴要求下逐漸由一個青澀的“入門弟子”成長為一名擁有深厚的技術功底和豐富的實踐經驗技術大拿。

隨著公司的高速發展，所承接的項目逐步擴大，管理要求也越來越高，慕鵬程深知項目一線管理人員的業務水平和管理能力是決定項目能否完美履約的關鍵因素。集眾人之智，成眾人之事，施工過程中，他帶領大家集思廣益、為降本增效想方法、定對策。編制并下發樁基、承臺、墩身標準化施工手冊和工藝工裝指導手冊，避免不必要的返工；在技術研究方面，他始終發揚艱苦奮斗和開拓創新精神，帶領部門團隊勤奮探索和提煉，攻破了一個又一個技術瓶頸。在技術實施過程中，加大新技術、新工藝、新材料的研究與推廣力度，高度重視建模技術的推廣應用，將建模技術與項目履約深度融合，以一身“獨門絕技”優化技術方案，實現項目降本增效。

勇挑重擔，專解“疑難雜癥”

以制度為先導，多措并舉保生產。慕鵬程根據公司、分局體系文件和制度，結合襄陽內環提速二期工程項目實際情況，完善流程管理，積極制定切實可行的措施方法，在提高執行力上下功夫，要求部門員工要圍繞項目目標和崗位職責將任務層層分解，在過程管理中不斷地健全和完善管理制度，為了快速打開工作面，一方面，他和項目管理團隊詳細梳理剩余工程計劃，不斷優化施工方案，把目標是什么，應該怎么辦，以清單的形式呈現出來。另一方面，對現場的人員、機械、物資進行優化配置，將每一個節點工期細化到天，甚至小時。此外，他還按時召開現場碰頭會，瞄準方向扣扣子，盯緊任務釘釘子，盯緊每一個關鍵線路節點，落實施工進度、布置施工任務、協調解決問題。從而保證項目管理工作有序推進，確保了節點目標順利實現。

以質量求生存，以質量促營銷。慕鵬程要求管轄的部門嚴格按照公司的總體部署，堅持“聚非常之力，盡擔當之責”的工作理念，認真落實質量管理要求，強化質量管控，加強部門員工的質量意識，全面提高工程質量水平。項目管理“嚴”字當頭。他嚴抓安全制度的落實工作，嚴格貫徹日檢、周檢制度，對發現的安全質量隱患定人、定措施、定時限及時整改到位。嚴抓進度管控，要求技術管理部人員每個環節都要按照標準嚴格把控，制定進度計劃，組織召開項目生產進度會，及時掌握項目進度情況，及時解決存在問題。為做好成本管控，嚴格要求項目節約使用材料，并通過縮短工期，及時做好簽證工作等多措并舉來進行成本管控。通過每周工程技術和安全質量培訓會議，提高部門員工施工技術和安全質量管理水平，以打造一支團結有力，敢打硬仗的團隊，為施工生產保駕護航。他親自監督一線實施，確保處理方案高效落地，無論白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現在現場，在工地的每一個角落都留下了他的足跡和汗水，他的工作作風感染了團隊的每個成員。

春風化雨，引領“強將精兵”

“大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也?！睘楹粚嵅块T員工技術底蘊，慕鵬程制訂工作計劃、學習交流計劃，明確學習提升計劃并納入個人目標考核，倒逼部門人員迅速成長。

慕鵬程明白年輕人是企業未來的希望，針對部門團隊人員年輕、經驗不足的特點，充分發揮“傳幫帶”作用，對新員工進行現場指導。他對于項目的后備力量培養工作十分重視，施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。在人才培養方面，他堅持采取放手使用、宏觀指導、定期考核的方法，使新參加工作的畢業生能在較短的時間內達到了能獨立頂崗作業的水平。

工作多年，慕鵬程從不懈怠，一直保持著一顆求知若渴的心，他會在繁忙的工作中抽出時間參加培訓，汲取知識，總結經驗；會不斷了解行業動向，翻看最新文章，掌握最新技術。

精于工，匠于心，踐于行。建功新時代，他扛責上肩，甘做沉默的砥柱；拼搏大舞臺，他腳踏實地，愿為平凡的基石。慕鵬程說，成績屬于過去，未來在于創造。博觀而約取，厚積而薄發，他將繼續發揮好技術“提燈人”作用，帶領部門成員不斷奮楫爭先，圍繞公司發展戰略持續夯實技術底蘊，為公司發展貢獻力量。