為增強海外項目創效能力，國際公司從“變更索賠”入手，層層壓實責任，督促落實整改，以實干促實效，完善管理體系，全面提升海外項目生產經營和創效能力。

以計劃為先驅，明確整體目標。除了簽署責任狀、變更索賠計劃外，國際公司還根據各國別勞工、稅法及其它相關要求和規定，做到“一國別一策、一項目一策”，制定適用于不同國別的相關管理辦法，不但滿足了國際工程管理以及理賠需要，夯實各層級變更索賠責任，還對后續各項目變更索賠工作提供了指導性意見。

突出項目實際，“把脈”突破瓶頸。為保障變更索賠管理取得實質性成效，國際公司從不同國別市場形勢、項目履約中面臨的風險和防控，以及大使館、當地政府和集團代表處要求等多方面出發，對各項目進行綜合評估，列出履約和變更索賠工作中推進困難的清單，通過咨詢專家、協調資源等方面，深入剖析瓶頸問題，找出解決方案，不斷提升管理效能。

下一步，國際公司將持續提升項目二次經營和創效能力，為公司國際業務高質量發展保駕護航。