3月31日，第一分局申報的3項QC成果榮獲2022年度電力建設質量管理小組三等成果。

《提高分部工程及單元驗評資料編制的水平》針對分部工程及單元驗評資料填寫不夠規范，報審合格率較低等問題，通過本次QC小組活動，解決了施工技術文件及驗評資料合格率的問題，創新了工作方法，優化了組織程序，施工技術文件及驗評資料編寫與報審質量得到了大幅提升，減少了因材料報審不過關，而造成對工程施工的影響，提高了正常生產秩序的基礎保障。施工技術文件及驗評資料合格率，由活動前的28.9%提高至96.7%，目標達成。

《提升預制塊鋪裝驗收合格率》針對設計要求的高標準、高質量完成預制塊的鋪裝施工，保證驗收合格率100%，驗收優良率90%以上，提升整體美觀程度。通過本次QC小組活動，在預制塊鋪裝施工過程中， QC小組對存在的問題認真研究分析，并嚴格按照制定的對策進行實施，通過對預制塊鋪裝的實際抽樣調查，活動后的管理效果較好，整體的鋪裝平整度、穩固、縫線規則等的合格率由活動前的70%提升到85%以上。預制塊的鋪裝驗收合格率及優良率大幅提升，鋪裝質量得到了很好的保證。

《提升趾板建基面超欠挖合格率》針對趾板建基面開挖施工質量標準高的要求，通過本次QC小組活動，對策實施后趾板建基面開挖施工質量影響調查及活動目標前后對比，提高了趾板建基面開挖質量合格率?；顒忧澳繕酥?6%，活動后的值則達到了100%，使得趾板建基面開挖的施工質量得到了很好的控制，提高了趾板建基面開挖質量合格率。

各課題成果結合現場實際施工中遇到的情況，通過PDCA循環，從選擇課題、到對策實施、再到效果檢查等環節入手，圍繞需要解決的問題，開展QC攻關活動，努力尋找解決方案，運用圖片、示意圖、數據、文字相結合，通過對比分析尋找施工現場最優實施對策。施工質量得到明顯改善，并節約施工成本。也為同類型問題的解決提供了有力參考。

質量管理活動是“PDCA”持續循環改進的過程，下一步，分局將堅持秉承“小活動成就大作為”的QC工作理念，扎根施工現場，深耕施工一線，持續推廣QC小組活動，合理運用質量管理理論，采用PDCA循環模式，將質量管理與施工生產相結合，發揚“團結協作、迎難而上”的精神，不斷提升公司質量管理水平，促進企業、行業質量管理水平的有效提升，持續推動分局QC質量管理活動再攀新高。